2018年8月28日上午，武漢市木蘭文化旅游投資發(fā)展有限公司胡述翔董事長到我司聽取“木蘭有禮”項目運營發(fā)展階段性工作匯報并調研指導工作。

會上，文創(chuàng)各部門負責人圍繞著本部門工作進行了總結匯報，重點結合商品開發(fā)、采購定制、品牌宣傳、渠道拓展、產(chǎn)品營銷等節(jié)點問題提出了計劃與建議。

文創(chuàng)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理高輝對文創(chuàng)公司近期工作進行高度總結：一是想方設法利用資源，二是千方百計尋求渠道，三是煞費苦心創(chuàng)新思維。會上，高總明確提出“木蘭有禮”品牌“從大到小、從小到大”的戰(zhàn)略思路：“從大到小”是指大處著眼，小處著手，從傳承發(fā)揚木蘭文化、補齊全域旅游短板、破解景區(qū)門票經(jīng)濟瓶頸的大格局、大情懷著眼，從單個商品設計、景區(qū)建店著手；“從小到大”是指創(chuàng)新單個商品設計，創(chuàng)新景區(qū)加盟店建設，融合體驗場景元素，充分利用新零售模式，將點位做到極致，引爆復制到全區(qū)每個景區(qū)，以小見大的手法最終完成“木蘭有禮”品牌市場化推廣的戰(zhàn)略布署。

胡述翔董事長認真聽取了公司員工的工作匯報和發(fā)展建議，并提出了具體要求：一是要明確旅游商品開發(fā)的戰(zhàn)略定位，瞄準目標人群。二是要創(chuàng)新開發(fā)旅游商品爆款，要在生活中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有文化性、歷史性、實用性的商品。三是全面拓展定制渠道。要充分了解市場、了解企業(yè)、了解成本要素，搭建穩(wěn)定供銷渠道。四是要創(chuàng)新營銷宣傳方式，讓景區(qū)充分認識到“木蘭有禮”品牌是景區(qū)二次消費盈利的重要支撐點；同時要主動積極與相關部門對接，參與服務區(qū)內(nèi)組織的大型活動。五是要創(chuàng)新管理機制，要制定切實可行的薪酬制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。最后，董事長要求文創(chuàng)公司全體員工要凝心聚力，解放思想，確定目標，明析路徑，在高總的帶領下，共謀文創(chuàng)發(fā)展新篇章。

本次會議是文創(chuàng)公司“木蘭有禮”項目落地運營后的第二次工作匯報會。文創(chuàng)公司將貫徹落實好此次會議精神，堅定信念，抓住機遇，努力做強做大“木蘭有禮”品牌，為圓滿完成黃陂區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務而努力奮斗，為促進創(chuàng)建全國全域旅游示范區(qū)做出文創(chuàng)公司應有的貢獻。